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        勵精圖治、改革應變、實現騰飛——何啟強董事長新年致辭

        2018-04-18 11:38:53 長青企業管理

        令人難以忘懷的2017年已經過去了,迎來了充滿希望的2018年!驀然回首:這是考驗人的一年,是催人奮發的一年!

        2016年創出銷售額與凈利潤的歷史新高之后,公司2017年的業績出現了短暫的調整。

        由于新增的環保熱能項目大多處于建設期,環保熱能業務板塊的業績沒有明顯的增長。盡管競爭加劇,但已投產的發電項目均繼續保持了良好的經營業績。值得自豪的是:所有發電項目連續兩年上網發電時間均超過了8000小時,這在同行業中絕無僅有!我們以優良的運營數據,再次證明了長青生物質熱電項目運行的精細化管理模式是可以復制和延續的!

        更為可喜的是:公司迄今為止投入最大的滿城燃煤超低排放熱電聯產項目克服了諸多困難,已接近實現以熱電聯產方式投產;河北省的其他兩個同類項目的前期工作有所突破,將為雄安新區的基礎配套設施建設、為保定地區的大氣治理和節能減排作出貢獻;茂名、曲江項目建設已接近尾聲,有可能成為公司今年業績的又一增長點;中心組團垃圾焚燒擴容項目手續辦理進展順利;三個生物質熱電聯產項目已開工建設;多個生物質熱電聯產項目的核準工作在向前推進。這預示著,公司的環保熱能業務在新的一年將充滿發展后勁!

        去年,公司的制造業務因匯率波動及金屬材料大幅上漲,業績受到較大的影響,但閥門事業部在制造版塊中一枝獨秀,尤其是通過擴大自營業務,增加市場份額,繼2016年較好業績的基礎上再創新高;燃具事業部雖然面臨主要客戶訂單量下滑及材料成本增加等的壓力,仍努力爭取最好結果;加上其他事業部的共同努力,使制造業務總體保持了盈利,且守住了上一年的規模。

        經過一年的努力,公司斥資引入的采購招標系統,已經有效地實現了節流,2017年招標項目節約金額已達2300萬元,實現了更加透明高效的采購方式。

        但是,公司去年的業績還是出現了階段性下滑!盡管有客觀的因素,但主觀方面的原因更值得我們反思:公司多年來形成的業務模式和管理機制、干部任用和人才培養機制等的不足,將導致我們對市場的反應遲緩!這體現在制造板塊對產品及盈利模式的創新重視不夠,產品議價能力不足,過度依賴外銷市場及大客戶,對原材料漲價、匯率波動缺乏事前的應對等;環保板塊對國家環保政策在地方執行層面的研究滯后、適應性欠缺;原有的管理模式難以對終極目標負責,運作效率無法適應規模發展所需等。這使我們在環境變化時處于被動,使實現持續增長的目標出現了暫時的困難!

        也許,困難是一劑良藥,使我們更迫切地要加快改革的步伐,以早日打造出強健的體魄!去年,我們進行了前所未有的嘗試,大力進行環保系統的機構改革,努力實現扁平化管理,并把權力和責任下放;同時對激勵機制進行優化,使之更具針對性和競爭力;我們對干部的任用和人才培養機制進行了改革,通過設立任職資格等方法,使干部的任用條件更加透明化;通過舉辦管理研究班、試點重要責任崗位競聘等舉措,使干部的培養及發現有了更多、更好的渠道。

        新的一年,將是長青改革或繼續深化改革的一年。我們將秉承去年制訂的“順勢而為,快速應變”的工作方針,要把改革全覆蓋,以激活集團整體的活力!

        環保板塊將繼續深化改革,重點圍繞著“優化機制、下放責權、用好干部、抓好激勵、管好資金”五大方面進行。重建小而精的本部職能部門,建立區域公司制,給予充分授權,形成高效而規范、靈活而又透明的運作機制,成為集開拓、建設、營運于一身的利潤中心。借助國家“十三五”規劃綱要的東風,公司今年將逐漸進入生物質熱電聯產項目建設的高峰期,我們將嚴格評審新項目各要素,優先建設資金回籠快的已開拓項目,爭取優質高效建設,實現投產即盈利,成為公司業績快速增長的主要來源。


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